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中小企业学华为——华为经营管理实践之启示

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《中小企业学华为--华为经营管理实践之启示》2018年5月由中国经济出版社出版的图书,作者杨家诚(鹰博士)

基本介绍

书名:中小企业学华为--华为经营管理实践之启示ISBN:978-7-5136-5087-8页数:284出版社:中国经济出版社出版时间:2018年5月装帧:平装开本:16

内容简介

世界上没有成功的企业,只有成长的企业。
作为一名华为经营管理思想和行为的研究者,本书作者对华为进行了长期的深度调查与了解,向多位华为员工和长期研究华为经营管理的专家学者请教,积累了很多宝贵的数据与资料。历时三年多时间,才写就此书。本书的最终目的,并不只是还原一个真实的华为,让读者了解华为、了解任正非,而是希望更多的企业管理层、中小企业老闆,以及怀有创业梦想的年轻人能从中获得一些有益的启迪;为中小企业的转型与升级指明一条清晰而明确的破局路径。本书的内容涉及华为的组织战略、管理变革、创新机制、危机意识等,揭示了适合中小企业学习的华为价值理念与经营管理方法。也许你无法将企业打造成像华为这种级别国际巨头,但学习华为,可以让你在激烈的竞争中,找到一条行之有效的突围路径;可以让你在组织成员消极懈怠时,激活成员的动力和组织动能

图书目录

第1章 华为三十年:从创业公司到商业巨头的蜕变1.1 “技术导向”与“知识资本化” 1.2 《华为基本法》:确立华为管理架构 1.3 改造业务流程,打造高效供应链 1.4 提出“灰色理论”,不走极端 1.5 拓展海外市场,向竞争对手学习 1.6 强强联合,搭建全球合资运营体系
第2章 成长逻辑:华为持续成长的基因密码2.1 机遇大于素质与本领 2.2 打造“二次替代”竞争力 2.3 构建企业持续创新机制 2.4 基于用户需求的市场运营 2.5 建立强大的管理平台体系 2.6 始终坚持“以客户为中心” 2.7 揭秘华为客户接待艺术与流程 2.8 让客户看到未来,让人实现价值 第3章 从集权到分权:管理组织结构的变革与启示3.1 华为组织结构变革的四个阶段 3.2 打破“一言堂”,实现有序分权 3.3 构建“铁三角”,让决策权下放 3.4 以项目为中心的矩阵管理模式 3.5 矩阵式组织结构的管理优势 3.6 基于人才培养战略的学习型组织
第4章 扩张策略:华为三十年的战略转型与布局4.1 转型之道:持续的管理变革 4.2 华为是如何进行管理变革的 4.3 制定“三步走”发展战略 4.4 布局智慧型手机背后的战略路径 4.5 华为布局车联网的战略路径
第5章 奋斗者为本:华为的人资源管理实践5.1 华为人力资源管理的组织基础 5.2 华为人力资源管理价值链 5.3 “以奋斗者为本”的管理体系 5.4 价值评价与价值分配原则 5.5 华为人力资源管理的评价体系 5.6 “桃子”“绳子”“鞭子”和“筛子” 5.7 华为如何吸引与留住优 秀人才
第6章 绩效管理法:华为薪酬体系与绩效考核6.1 华为绩效管理:减人、增效、加薪 6.2 坚持公平与效率的薪酬绩效原则 6.3 “知本主义”下的员工持股计画 6.4 华为任职资格与招聘调配管理 6.5 华为新员工入职培训管理体系建设 6.6 华为干部选拔、考核与任用的标準 6.7 华为员工选拔、绩效与激励管理措施
第7章 华为式创新:持续成功背后的创新实践7.1 理念创新:饱和攻击下的创新发展 7.2 制度创新:“工者有其股”的激励机制 7.3 技术创新:投入大量的研发资源和经费 7.4 市场创新:构建高效灵活的市场组织 7.5 决策创新:杜绝企业内部“山头主义” 7.6 机制驱动创新:远离“创新者的窘境” 7.7 针尖式创新:聚焦企业核心竞争力 7.8 专注客户需求,开放式战略合作 7.9 以包容的文化环境培养创新精神
第8章 进攻最好的防御:华为的创新哲学与危机意识8.1 华为的冬天:无处不在的危机意识 8.2 坚决遏制“大公司病”的滋生 8.3 自我批判:恐惧造就伟大 8.4 迷茫背后的清醒:警惕“捧杀”华为 8.5 华为如何应对未来的“新战场”
第9章 狼性生存法则:揭秘华为的经营管理之道9.1 华为的管理精髓:在正确的道路上坚持 9.2 缔造狼性文化,约束“群狼”行动準则 9.3 积极调整企业管理体系与制度规範 9.4 从“微笑曲线”看华为的经营策略 9.5 探索华为的“狼性”管理法则 9.6 华为“狼性执行力”是如何炼成的 9.7 引 领华为:任正非的六大领导力
第10章 华为启示录:中小企业持续成长的基因密码10.1 企业持续成长的组织特点 10.2 老鹰企业持续成长方程式:企业战略方向×商业模式×技术×组织效能 10.3 组织效能:效率×目标×效力×效果×效益 10.4 构建企业“不确定性文化” 10.5 企业管理四个阶段
后记

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