项目组织管理

项目管理组织：由工程实施领导小组、项目组、系统分析组、质量保证组、培训组等组成。

基本 介绍

中文名：项目组织管理组成：领导小组、项目组领导小组：项目组和各有关部门间的协调工作项目组：定期地检查项目计画的完成

领导小组

1工程实施领导小组的职责：牵头开展项目组和各有关部门间的协调工作；对整个项目建设过程的进度、计画、质量等活动进行巨观监督。

项目组

2.项目主管将负责整个项目全过程的所有管理职责：保证各小组的工作保持技术上的一致性；定期地检查项目计画的完成情况和质量。

系统分析组

3.系统分析和设计组的主要职责是：需求分析、系统规划、架构设计、系统设计、原型设计。

质量保证组

4.质量保证组的主要职责是：制定质量保证的大纲与细则、测试计画的审定、评审计画的审定、实施质量保证计画，对项目进行过程中各阶的质量进行监督与把关、在项目质量上，对项目主管负全面责任，及时向项目主管报告质量方面的问题。

培训组

5.培训组的主要职责是：对用户方的有关人员进行系统的培训；对用户方的最终用户进行本系统的操作培训；制定培训计画，安排培训教员。

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