企业战略管理理论、要径和工具
《企业战略管理理论、要径和工具》是一本肖海林编写,由中国人民大学出版社在2008年出版的书籍。
作者简介
肖海林教授2001年以来一直致力于战略管理科研、教学和谘询工作,曾主持国家自然科学基金、中国博士后科学基金等科研项目,在(《管理世界》、《新华文摘》、《中国工业经济》等期刊发表或转载论文近50篇,出版学术专着3部。先后获湖北省优秀博士学位论文奖(2004),上海交通大学优秀博士后(2004,2005),中央财经大学涌金教师学术奖(2008)等奖项。
肖海林教授在攻读博士学位之前,曾长期从事战略情报研究和外资引进与管理工作,担任过四家企业的董事长、总经理等职,直接参与了法国、韩国三星、日本住友、美国罗泰克等工业园项目以及一批跨国公司投资项目的策划与引进工作。他承担并执笔起草可行性研究的武汉经济技术开发区高科技产业园和食品工业园,一直是展示湖北省和武汉市形象的视窗之一。
内容简介
《企业战略管理:理论、要径和工具》旨在使本科生、研究生和MBA较深刻地理解企业战略管理所关注的中心问题,系统掌握战略管理的概念体系、基本原理、战略逻辑、管理要径、常用工具与方法,深入了解影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题,建立较强的战略思维、战略分析、战略决策和战略管理操作能力。
在内容上,强调荟萃经典、瞄準主流、突出重点、反映学科发展前沿、紧扣中国战略管理实际需求。全书由四部分组成:第一篇“绪论”,突出介绍企业战略的本质、焦点和特徵,以及战略思维模式;第二篇“战略分析”,重点介绍针对企业这种特定组织,如何建立和发现作为战略制定依据的关键性约束条件;第三篇“战略选择”,按每章一个专题系统地介绍影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题;第四篇“战略执行”,介绍战略执行的主要内容、路径与方法。在体例上,为了解决战略管理学习中“很虚”、“很远”、“一听就懂但理解不透”、“隔靴搔痒”、“会说不会做”等问题,每章安排了章前导人案例、章中实例、章末总结案例和战略管理实务操作。全书选取的五十余个案例,体现了国际化视野与本土化关注的结合
目录
第Ⅰ篇 绪论
第1章 战略管理导论
第1节 战略与战略管理
第2节 战略管理的层次
第3节 战略管理者
第4节 战略思维模式——竞争优势和超额利润是如何决定的
第5节 战略管理的行动步骤与主要内容
第6节 战略管理与职能管理的区别
第Ⅱ篇 战略分析
第1节 使命、愿景和目标的概念及其廓清
第2节 使命
第3节 愿景
第4节 目标
第3章 外部环境分析
第1节 巨观环境分析
第2节 产业环境分析
第3节 经营环境分析
第4节 战略与环境的关係
第4章 内部条件分析
第2节 企业核心能力
第3节 价值链分析
第4节 SWOT框架
第5节 竞争优势的基本构成要素和持续性
第6节 评估内部优势和劣势的方法
第Ⅲ篇 战略选择
第5章 公司层战略
第1节 公司层战略及其分类
第2节 多元化战略的动机
第4节 多元化战略实施的方式
第5节 多元化的有效性
第6章 业务层战略
第1节 业务层战略及其种类
第2节 业务系统的选择
第3节 成本领先战略
第4节 差异化战略
第5节 集中战略
第6节 基本竞争战略与持续竞争优势
第7章 併购与重组战略
第1节 併购的概念及其类型
第3节 併购的动机
第4节 併购的陷阱
第5节 併购的有效性
第6节 併购的实施策略
第7节 重组
第8章 国际化战略
第1节 国际化经营的动机与特点
第2节 企业国际化战略的类型
第3节 国际市场进入方式的选择
第4节 国际化战略的控制
第9章 一体化及合作战略
第1节 纵向一体化战略的概念与特徵
第2节 纵向一体化的经济学解释
第3节 纵向一体化战略的实施步骤
第4节 合作战略
第10章 高新技术产业中的企业竞争战略
第1节 高新技术产业特点
第2节 战略管理与技术战略
第3节 高新技术产业战略基础:技术创新过程
第4节 高新技术企业竞争战略要点
第Ⅳ篇 战略执行
第11章 公司治理
第2节 公司治理结构
第3节 内部治理机制一:所有权集中
第4节 内部治理机制二:董事会
第5节 内部治理机制三:执行官报酬
第6节 外部治理机制:公司治理市场
第12章 组织结构、文化和控制
第1节 组织结构
第2节 公司文化
第3节 战略控制
第13章 企业家领导力
第1节 对战略决策起作用的企业家领导能力
第2节 对战略执行起作用的企业家领导能力
第3节 企业家领导能力的战略匹配
参考文献
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