电力施工建设企业项目经理岗位资格
项目背景
组织结构模式
2、职能制:优——充分发挥职能机构的专业管理作用;缺——以产生矛盾。
3、直线职能制:适用中小型项目
管理思路
电力工程项目管理作为一项针对电力工程项目施工建设开展实施的工作,其管理中本身就包含着对于电力工程项目的分析以及设计实施等,在电力工程项目建设中,不仅能够为其施工建设的顺利开展提供相应的数据支撑,以保证施工建设的科学合理,同时还能够实现对其过程的最佳化控制,是保证其质量以及安全、顺利的关键措施,在电力工程项目建设中具有非常重要的作用和意义。做好电力建设工程项目的管理工作对于提高电力设施质量起着关键性作用。
岗位职责
3、项目经理要全面负责代项目的投入要素的控制,达到规定目标。
重要性
结合当前我国电力事业的发展状况,在进行电力工程项目的管理开展与实施中,主要就是结合电力工程项目施工建设的实际情况与具体要求,在相对应的时间与建设要求範围内,对于需要建设完成项目採取合理的方式通过人员组织等,以在对于工程项目建设进行有效管理的情况下,进行工程项目施工建设进度的控制与管理,保证工程项目的施工建设符合要求并能够按期完工。
组织机构
电力施工建设企业项目经理岗位资格的实施部门是中国电力建设企业协会。
取消时间
2016年1月20日《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》中正式取消电力施工建设企业项目经理岗位资格
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