制度体系
目的
·规範企业各项工作的流程;
·规範企业全体员工的行为;
主要内容
·制度诊断;
·制度梳理;
·建立制度管理办法;
·制度体系架构设计;
·标準化的制度文本。
特色
·注重以业务流程为基础;
关键流程
制度体系建立的关键流程
益处
·战略管理层面
·企业文化层面
·组织架构层面
·业务流程层面
管理(业务)工作流程企业的主要运营基础,通过对现有制的梳理、分析、诊断,协助企业建立科学、规範的管理制度。
培训
一般来说,一项制度的批准日期和执行日期之间有几天的间隔,这几天的间隔便是程式的培训和学习期。在这一段时间,先由制度及档案管理部门将各项制度複印、编号、登记后下发到各相关部门,然后再安排培训的具体的日期,确保在执行期之前将培训工作进行完毕。
第二、三、四层次制度的培训由各部门经理负责组织进行,一般是由制度起草人对制度中涉及的员工进行培训,然后,对培训结果要做出考核和评价,并做出培训记录,包括:培训内容、参加人员名单、培训效果评价等。对重要的环节还需要逐个进行现场实际操作的培训,确保相关员工对将要执行的制度有一个详细的了解。
对新来的员工以及换岗的员工必须进行上岗前的培训,使他们的技能儘快地适应当前的工作要求。
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