1.领导者素质。
领导者素质
西方管理学家做
过多方面研究,如
美国普林斯顿大学鲍其尔教授认为,领导者应具备十大素质
条件:①
合作精神;②决策才能;③组织
能力;④恰当
授权;⑤随机应变;⑥勇于负责;⑦勇于创新;⑧敢于
冒险;⑨尊重他人;⑩品德超众。
由于大多数领导过程是领导者群体合力行为,因此,要形成
一个良好领导班子,需要合理
搭配领导成员,形成合理
结构。
3.领导艺术。
领导艺术是领导者
创造性地从事领导
工作,对领导管理
规律灵活、巧妙、娴熟的运用,是领导者德、才、智及经验的体现。领导艺术没有现成
固定模式,领导者应根据不同
情况灵活运用领导艺术。
(1)凝聚艺术。即看领导者能否促进领导班子团结,
增强全行上下的凝聚力。这就要求领导者要诚实待人,实事求是地
解决和
处理问题,善于耐心听取不同
意见,密切沟通,有
较强整体
意识。
(2)激励艺术。即领导者充分利用各种因素、条件与
方式提高每个员工的工作热情。激励艺术主
要有奖励艺术和批评艺术
两种。领导者应根据不同的
对象、
环境採用不同的方式使受奖励者能再接再厉,使受批评者能心悦诚服,化消极因素为积极因素。
不同
(1)领导管理同
具体管理的对象不同。具体管理是
专业管理,它所管理的对象是具体
的人、财、物等。领导管理是高层次的管理,它的管理对象不是具体的人、财、物,而是管理本身,是对各种具体管理工作的管理,是对整个事业的管理,它要为各行各业、各种具体管理
规定管理
目标,制定管理
原则和计画等。因此,领导管理具有指导性。