人力资源管理新逻辑

主要内容

■ 全书共8章、22万字，详细解析“云时代”人力资源管理转型的新玩法

■ 作者将近年来沉澱的思想精粹全数无私分享给所有人

■ 施耐德、星巴克、微软、联想等HR高管和企业家倾情推荐

内容简介

网际网路时代，企业面对更加複杂的外部环境，要求形成更加强大的组织能力，灵活调动内部资源，精準对接用户需求。在组织设计上，要求形成一种极度扁平化、人力资源自由互联、高效对接用户需求的“云组织”；在激励和培养系统上，针对员工的无边界活动，分别要求形成精準支付的“云激励”和快速供给知识技能的“云支持”；此外，还需要通过“云测评”为人力资源打上更多的标籤，方便齐备随需调用。云组织、云激励和云支持分别让员工有机会干、有意愿乾、有能力乾。为了实现上述“云转型”，一方面，需要将人力资源管理系统数据化，基于数据控制人力资源管理的战略贡献；另一方面，人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来，实现职能转型。人力资源云转型背后的逻辑是要打造“新效能型幸福组织”，所谓“中国式管理”无法对接网际网路时代的未来。

作者简介

■ 北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，人力资源和商业模式两个领域资深专家，专注于企业网际网路转型研究。

■ 真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目，也是几家网际网路公司的天使投资人。

■ 环球人力资源智库（人力资源第一新媒体）专家委员会执行主席，中外管理私董会首席构架师和总裁教练，商界企业研究院首席顾问。

■ 《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内顶尖商业媒体特约专栏作者和特约撰稿人，长期在电视媒体担任独立财经评论员。

■ 着有《叠加体验：用网际网路思维设计商业模式》《云组织：网际网路时代企业如何转型创客平台》

人力资源管理新逻辑

序章人力资源管理将会消亡吗？ / 1第一章新趋势 / 13第一节删除人力资源管理，还是云转型？/ 14 第二节人力资源“云转型”的三种可能 / 25第三节云时代人力资源管理七大趋势 / 34第二章组织设计 / 47第一节云组织：未来的範式 / 49第二节智慧群落：人力资源的影子武士 / 60第三节战略裂变：引爆基层的自驱力 / 67第三章激励系统 / 77第一节绩效管理：打开潘多拉的魔盒 / 79第二节残酷薪酬：网际网路时代的逻辑 / 94第三节创新市场：维基企业的民间智慧 / 101第四节云式薪酬：员工激励的新引擎 / 107第五节虚拟货币池：打造组织能力的新引擎 / 122第四章培养系统 / 129第一节云端知识：打造超级员工 / 131第二节培训升级：从“培养人”到“製造场” / 135第三节知识立方：灵动的能量大厦 / 141第四节企业剧场：员工成长模拟赛 / 149第五节战训结合：用培训执行战略 / 161第六节柔性规划：捕捉风里的密码 / 168第五章人才测评 / 179第一节素质测评：硃砂痣还是蚊子血？ / 180第二节云测评：绘製人力资本地图 / 186第三节心理资本：被误读的万能钥匙 / 195第六章数据化HRM / 201第一节数据化人力资源管理不是什幺？（巨观） / 203第二节数据化人力资源管理不是什幺？（微观） / 209第三节数据化人力资源管理应该是什幺？ / 214第四节 HR需要人力资源效能仪錶盘 / 219第五节人力资源管理的效能钥匙 / 226第六节大数据为何走不进人力资源管理？ / 232第七章 HR职能转型 / 239第一节打破三支柱：分拆人力资源部 / 240第二节重塑四角色：极简化人力资源管理 / 249第三节未来，HR将无所不在 / 258第四节人力资源管理云台：让人人都是HR / 261第五节人力资源效能仪錶盘：定製组织能力的DNA / 268第八章中国式管理？ / 283第一节管理模式的路径选择 / 285第二节中国式管理是什幺？ / 289第三节中国式管理路在何方？ / 297第四节新效能型幸福组织 / 303附录 / 313后记 / 319