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中国民营企业十大管理案例报告

中国民营企业十大管理案例报告

《中国民营企业十大管理案例报告(2012)》分为四篇,分别为资本篇、战略篇、行销篇、人力篇,均为2011—2012年国内知名的典型管理案例,如阿里巴巴股权运作案例、吴英非法集资案例、土豆与优酷合併案例,及京东商城网路行销案例等。从决策问题来看,有的偏重于中国企业的国际化,有的偏重于创业和创新,有的偏重于企业的发展战略,还有的偏重于企业的市场行销、人力资源管理等具体经营策略;从企业所涉及行业来看,有汽车业、信息技术业、零售业、地产业、网路业及金融业等;从企业规模性质来看,有龙头民企,有正走出国门的中国企业,也有正深入挖掘国内需求的本地企业……无论从哪个角度看,《中国民营企业十大管理案例报告(2012)》每个案例都像一台“三稜镜”,折射出中国企业家所面临的複杂决策环境。每个案例均由背景介绍、案例解析、思考与启示三大板块构成,精选了民营企业经营管理中的典型内容,资料丰富翔实。《中国民营企业十大管理案例报告(2012)》的一大特点是大型企业与中小企业案例相结合,经验介绍型案例与问题分析型案例相结合,力争从成功失败案例中寻找经营管理秘诀,从具体实践中探索成功之道。《中国民营企业十大管理案例报告(2012)》是对民营企业探索管理方案的成功和失败足迹的记录,具有很强的参考借鉴价值

基本介绍

书名:中国民营企业十大管理案例报告作者:李亚出版日期:2013年1月1日语种:简体中文ISBN:9787513615884外文名:Report on Ten Management Cases of China's Private Enterprises出版社:中国经济出版社页数:218页开本:16品牌:中国经济出版社

内容简介

《中国民营企业十大管理案例报告(2012)》编辑推荐:民营经济能否健康发展直接关係到中国改革开放大业的兴衰成败,它不仅是促进整体国民经济成长的发动机,而且可为国有企业深化改革提供思路和经验。如何有效应对国际国内複杂多变的经济形势,妥善解决民营企业发展面临的问题和困难,全力推动民营企业产业转型和结构调整,最终达到持续发展、科学发展,是需要我们面对的重大课题。 中国民营企业发展系列报告突出客观性、学术性、实用性、前瞻性。报告秉持客观、公正原则,在总体情况概述的基础上,注重对民营企业不同行业、不同区域、不同领域、不同问题的探索与研究,而且还对民营经济未来发展趋势给予预测与分析,期望报告无论是对促进关于民营经济的学术研究,还是对推动民营企业的科学发展与转型,都具有借鉴意义和参考价值。

图书目录

总序 前言 第一篇 资本篇 一、一盘延续八年的“大棋”——阿里巴巴股权运作案例 (一)背景介绍:股权买卖的闪转腾挪 (二)案例解析:失去控股权的高昂代价 (三)思考与启示:专业的资本运作与公司治理 二、美国的“馅饼”好吃吗——万达集团併购美国AMC案例 (一)背景介绍:金额最高的国际化併购 (二)案例解析:产业整合求大还是求稳 (三)思考与启示:併购整合提升有道 三、浙江女富豪的“生死时速”——吴英非法集资案例 (一)背景介绍:从创业到暴富的跳跃 (二)案例解析:理不清的非法集资罪 (三)思考与启示:打造财务与非财务“防火墙” 第二篇 战略第 四、中国首富的难言之隐——百度公司危机公关案例 (一)背景介绍:网际网路广告的罪与非罪 (二)案例解析:中国式与美国式的危机公关 (三)思考与启示:百度公关的对与不对 五、一条蛇是否可以吞下一头大象——吉利集团整合沃尔沃案例 (一)背景介绍:当不会造车的碰上会造车的 (二)案例解析:吉利的几大妙招 (三)思考与启示:併购整合与战略的协同 六、视频网站两巨头的饕餮盛宴——土豆与优酷合併案例 (一)背景介绍:“红海”中的一道“土豆菜” (二)案例解析:“厨师优酷”的配料与烹炒 (三)思考与启示:没有菜谱创造菜谱的高难度 第三篇 行销第 七、地产首富用体育变“魔术”——恆大集团体育行销案例 (一)背景介绍:从老闆到首富的距离有多远 (二)案例解析:成功的“赔钱”行销运作 (三)思考与启示:体育行销的五部曲 八、从“电商草根”到“电商巨头”的转变——京东商城网路行销案例 (一)背景介绍:电商大战的网路硝烟 (二)案例解析:不花钱的网路行销 (三)思考与启示:没有最好只有更好 第四篇 人力篇 九、“不是家族企业的家族企业”的传承——联想集团交接班案例 (一)背景介绍:柳传志的二次出山与二次退隐 (二)案例解析:帅才是如何炼成的 (三)思考与启示:传承者做人艺术 十、职业经理人的幸或不幸——国美电器冲突案例 (一)背景介绍:一个知名职业经理人的故事 (二)案例解析:高层内战的背后与新局面 (三)思考与启示:职业经理人的驾驭之道 参考文献

编辑推荐

《中国民营企业十大管理案例报告(2013)》中每篇案例都像一台“三稜镜”,折射出中国企业家所面临的複杂决策环境。每个案例均由背景介绍、案例解析、思考与启示三大板块构成,精选了民营企业管理中的典型内容,资料丰富翔实。《中国民营企业十大管理案例报告(2013)》的特点是大型企业与中小企业案例相结合,经验介绍型案例与问题分析型案例相结合,力争从成功和失败中寻找经营秘诀,从具体实操中探索成功之道。这十个案例记录了民营企业探索管理方案的成功和失败的足迹,具有很强的参考借鉴价值。

目录

总序 前言 第一篇 网路篇 一、“线上”真能吃掉“线下”吗——苏宁价格战案例 (一)背景介绍 (二)案例解析 (三)思考与启示 二、传统行业发展电子商务——小米手机网际网路行销案例 (一)背景介绍 (二)案例解析 (三)思考与启示 三、民营金融的探路者——阿里巴巴的网路金融案例 (一)背景介绍 (二)案例解析 (三)思考与启示 第二篇 资本篇 四、海外併购的公关之道——万向集团收购A123系统公司案例 (一)背景介绍 (二)案例解析 (三)思考与启示 五、与纳斯达克道别的传媒帝国——分众传媒退市案例 (一)背景介绍 (二)案例解析 (三)思考与启示 六、中概股如何“虎口脱险”——香橼做空奇虎360案例 (一)背景介绍 (二)案例解析 (三)思考与启示 第三篇 治理篇 七、首富如何保持“基业长青”——李嘉诚家族企业传承案例 (一)背景介绍 (二)案例解析 (三)思考与启示 八、家族企业的“去家族化”之痛——真功夫治理案例 (一)背景介绍 (二)案例解析 (三)思考与启示 第四篇 新兴产业篇 九、从光伏明星到光伏流星——无锡尚德破产案例 (一)背景介绍 (二)案例解析 (三)思考与启示 十、是中国好声音还是商业好声音——《中国好声音》的商业运作案例 (一)背景介绍 (二)案例解析 (三)思考与启示 参考文献
  

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