有差别的计件工资制
举例
在泰罗之前,各工厂普遍实行的是普通计件工资制。普通计件工资制的缺陷有二:第一,计件的标準不固定,具有任意性。例如,一个工人每天生产16件产品,假定其每件的计件工资标準是0.15美元,其日工资就是2.4美元。如果他提高生产率,达到每天生产20件产品,他的日工资就会变为20×0.15=3美元。但是,由于其他工人都拿2.4美元的日工资,而这个工人的3美元日工资就会显得“不公平”。那幺,资本家一方就会降低计件工资的单件标準,如将每件0.15美元降为0.12美元。在这种计件标準下,工人决不会努力提高产量,而只会儘可能压低产量。第二,普通计件工资制没有计入固定资产的利用率和资金、材料的周转率。泰罗设计的差别计件工资制,目的就是解决普通计件工资制的缺陷。这一制度的前提,是形成根据工时研究制定的标準定额。然后,按照定额确定每件产品的工资率,而且要把这一工资率固定化。所固定化的每件产品工资额,必须高于原工资水平,低于原成本消耗,并且要加进固定资产利用率和资金、材料周转率的权数。
例如,有某一种产品,假定过去每个工人每天生产10件,其计件标準为每件0.2美元,日工资为2美元。现在根据工时研究制定的标準定额为每天20件,其计件标準可以确定为每件0.15美元。这样,工人完成定额后,每天可得工资3美元,高于他原来的日工资,而厂方的人工成本,由原来的每件0.2美元降低到了0.15美元。但是,对于不能完成定额的工人,则必须降低计件标準,假设某个工人每天只完成了19件产品,其计件标準就应降低到每件0.12美元,其日工资就相应成为19×0.12=2.28美元。之所以降低其计件工资率,是因为20件的定额标準是经过科学计算能够完成的,另外,他完成产品的件数少,就随之降低了固定资产利用率和资金设备周转率。而对于超过定额的工人,则应提高计件标準,假设某个工人每天完成21件产品,其计件标準就应提高到每件0.16美元,其日工资就相应成为21×0.16=3.36美元。对超额者提高计件率的道理,同上述完不成任务者降低计件率的道理一样。
必备条件
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