同工不同酬
主要表现
在同一家菜市场内,品相相同的西红柿不会出现两个价钱,如果哪个小贩心存侥倖,卖价较同行高,火眼金睛的大爷大妈们马上就能发现。小贩面临两种选择:一是价格降至与同行持平,且得奋力叫卖;二是高价死扛,西红柿烂在筐里。
劳动力也是一种商品,理应与西红柿遵循着同样的市场规律,同等素质的劳动者从事同样的工种且付出同样的劳动,其获得的劳动报酬理应相同,是谓同工同酬。但在中国当下的现实生活当中,同工同酬是有关各方戮力同心希望实现的理想状态,因为同工不同酬的现象比比皆是。
一是同一种工作在同一个单位,所获得的报酬是不一样的。由于很多私营企业,对各自的工资没有公开化,那就会出现做同一样工作,在不同时期进来的人工作差别较大。即使是同时进来的人,由于各自要价不同,也会出现同工不同酬的现象。
此外,同一种工作在不同地区,所定的工资水平是不一样的。这就是地域造成的差别。比如内地和香港吧,同样是做一名销售部经理,大陆的工资可能只有5000块,而香港地区可能就是好几万港币。还有同一种工作在不同的单位,所获得报酬是不一样的。这是不同单位经营状况不同,造成的收入差别。比如同样是做一名护士,在广州正骨医院,月薪都有上8000块,但在其他医院恐怕就没这幺高了。
社会危害
影响社会稳定
违法公平正义
有悖效率至上理念
解决办法
立法上提高针对性
从技术层面推动职位评价
企业薪酬管理的一个重要原则是保证内部公平性。为了解决这个问题,薪酬设计的第一步就是进行职位评价,即把公司内部不同职能的职位放在相同的评价标準下进行比较,这样才能确定不同职位的薪酬标準,从而保证同工同酬。
加强执法监督
职场面对
职场人如何应对同工不同酬
既然,公司要求对薪水封嘴,就不必非得和同事比较,可以不动声色地探知同行间的薪水状况,比如通过猎头或人力资源相关网站等进行了解,打探清本行业基本的薪资範围。如果确实是自己的薪资低了,就可以把事情摊到檯面上讲。当然,要注意角度和方式,事情明了后,只要你真是人才,老闆如何能不加你的薪?即使是一次性大幅度加薪,也并非没有可能。
要求加薪更是需要方法的。职业规划专家建议你做好这三步:首先要收集一些相关的数据,拿出证据来向老闆证明其他公司的薪金标準也支持你的观点;其次,通过对自己的职位所做的评价,已经判定出它的相对价值,要让老闆相信,你所带来的价值要远远大于薪水的价值;要让自己的职位并不是什幺人代替得了的,这是非常有利。
遇上同工不同酬,隐忍?跳槽?如何选择?
职业规划专家建议可从以下三点平考量:
一、羽翼是否丰满;
二、低薪的时间是否有价值;
在现今的职场,同工不同酬的现象非常普遍。可是在诸如500强等名企,企业本身对你资料的提升,出国、外派、培训等机会又是非常吸引人。这时,你就得思考,此刻的低薪时间是否值得?对你将来的发展是否有助益?若答案是肯定的,那现阶段就是你厚积溥发前的积蓄了,与其挣扎,不如有价值的忍一忍。
三、薪酬差距是否在自己接受範围内
本文由'闾丘翠梅'发布,不代表演示站立场,转载/删除联系作者,如需删除请-> 关于侵权处理说明。